Organisationsdiagnose & -entwicklung

Phase 1: Organisationsdiagnose – Status Quo verstehen

(Grundangebot)

 

Ziel:​

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Fundierte und objektive Bestandsaufnahme der organisationalen Stärken und Schwächen sowie der Entwicklungsfelder.

 

Methoden:

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Durch die integrative Verbindung qualitativer und quantitativer Daten (In-depth-Interviews & Online-Befragung) mittels des wissenschaftlich fundierten und systematischen Mixed-Method-Ansatzes, der sich klar von traditionellen Verfahren unterscheidet, werden bedeutend tiefere und gesicherte Erkenntnisse gewonnen.

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• In-Depth-Interviews: Mit Führungskräften und Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen, um individuelle Perspektiven und Problemwahrnehmungen zu erfassen.

 

• Mitarbeiterbefragungen: Anonyme, wissenschaftlich validierte Online-Befragungen zu Themen wie Arbeitszufriedenheit, Führung, Kommunikation, Unternehmenskultur und Prozessabläufen. Dies ermöglicht eine quantitative Erfassung von Stimmungsbildern und Trends.

 

• Workshops und Fokusgruppen: Zur Vertiefung spezifischer Themen, Generierung von Ideen und Förderung des Austauschs unter den Beteiligten.

 

• Prozessanalysen: Dokumentation und Analyse kritischer Geschäftsprozesse, um Ineffizienzen oder Engpässe zu identifizieren.

 

• Dokumentenanalyse: Auswertung relevanter Unterlagen wie Organigramme, Stellenbeschreibungen, Leistungsdaten oder interne Kommunikationsrichtlinien.

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Ergebnis der Diagnose:

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• Ein detaillierter Diagnosebericht, der die Ergebnisse der Analyse zusammenfasst. Identifikation der Kernprobleme und ihrer Ursachen.

 

• Ableitung konkreter Handlungsfelder und Empfehlungen

 

• Präsentation der Ergebnisse und Diskussion mit der Unternehmensleitung​

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Phase 2: Organisationsentwicklung – Veränderungen gestalten

(Aufgrund der Erkenntnisse der Phase 1 – optional)

 

Ziel:

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Entwicklung und Implementierung massgeschneiderter Strategien und Massnahmen zur Erreichung der definierten Unternehmensziele.

 

Individuelle Schwerpunkte:

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• Kulturentwicklung: Definition von Werten, Normen und Verhaltensweisen, die eine gewünschte Unternehmenskultur fördern.

 

• Führungsentwicklung: Coaching und Trainings für Führungskräfte zur Stärkung ihrer Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement und Veränderungsbegleitung.Teamentwicklung: Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit, Kommunikation und Effizienz innerhalb von Teams.

 

• Prozessoptimierung: Analyse und Neugestaltung von Arbeitsabläufen zur Steigerung der Effizienz und Qualität.

 

• Change Management: Professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen, um Widerstände abzubauen, Akzeptanz zu schaffen und die Nachhaltigkeit der Veränderungen zu sichern.

 

• Organisationsstruktur: Beratung bei der Anpassung von Strukturen und Verantwortlichkeiten, um die strategischen Ziele optimal zu unterstützen.​

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Vorgehen

 

Konzeption:

 

• Gemeinsame Erarbeitung eines Entwicklungsplans mit konkreten Zielen, Massnahmen und Zeitplänen.

 

• Umsetzung: Begleitung und Moderation der Implementierung der Massnahmen.

 

• Evaluation: Regelmässige Überprüfung des Fortschritts und Anpassung der Massnahmen bei Bedarf.

 

• Nachhaltigkeit: Sicherstellung, dass die erzielten Veränderungen langfristig in der Organisation verankert werden.

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Ihr Mehrwert – Warum wir der richtige Partner sind

 

Wissenschaftlich fundiert: Unsere Methoden basieren auf aktuellen Erkenntnissen der Arbeits- und Organisationspsychologie und Arbeitsmedizin.

 

Ganzheitlicher Ansatz: Wir betrachten Ihre Organisation als komplexes System und berücksichtigen alle relevanten Dimensionen (Mensch, Struktur, Kultur, Prozesse).

 

Individuelle Lösungen: Keine Standardrezepte, sondern massgeschneiderte Konzepte, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

 

Praxisorientiert und umsetzbar: Unsere Empfehlungen sind nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch realisierbar und auf den Erfolg ausgerichtet.

 

Erfahrung und Expertise / Vertraulichkeit und Diskretion: Wir garantieren einen vertrauensvollen Umgang mit allen Informationen.

 

Für wen ist dieses Angebot geeignet?

 

• KMU, die Wachstumsherausforderungen oder interne Schwierigkeiten haben.

 

• Grössere Organisationen, die spezifische Abteilungen oder Bereiche optimieren möchten.

 

• Unternehmen, die sich in Veränderungsprozessen befinden (z. B. Digitalisierung, Umstrukturierung, Generationswechsel).

 

• Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die professionelle Unterstützung bei der Personal- und Organisationsentwicklung suchen.

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